СНГ часто воспринимают как организацию, которая преимущественно проводит заседания. Однако за протокольной повесткой остаются недостаточно заметными действующие образовательные, гуманитарные и экономические проекты. Проблема публичного позиционирования Содружества требует отдельного внимания, считает заместитель директора по научной работе Национального исследовательского института развития коммуникаций (НИИРК) Валентина Комлева.

В комментарии для EADaily по следам конференции «СНГ: направления и перспективы развития» в Душанбе эксперт выделила направления, в которых страны Содружества способны наиболее результативно дополнять друг друга.

«Таких сфер много. Это и логистика, и промышленная кооперация, и образование, и культура. Выделю, на мой взгляд, приоритетные, от которых во многом зависят другие сферы. Во-первых, это развитие человеческого потенциала. Сознательно использую именно термин „человеческий потенциал“, а не „человеческий капитал“. Во-вторых, цифровизация. Эта сфера может стать одним из наиболее быстрых интеграторов пространства СНГ. Она не требует масштабного перемещения физических ресурсов и способна снизить административные издержки», — отметила Валентина Комлева.

По её словам, оба направления работают не только на настоящее, но и на общее будущее стран Содружества. Третьим важным инструментом эксперт назвала финансовую кооперацию, необходимую для долгосрочных проектов в энергетике, транспорте и промышленности.

Примером действующего совместного образовательного проекта служит Сетевой университет СНГ. Валентина Комлева считает необходимым развивать и расширять его деятельность, чтобы усилить вклад в развитие человеческого потенциала стран.

«Уже двадцать лет работает Межгосударственный фонд гуманитарного сотрудничества государств — участников СНГ. Он поддерживает проекты в гуманитарной сфере, в образовании, науке, культуре, сохранении наследия, спорте, туризме и работе с молодёжью. Замечу, что фонд является именно межгосударственной некоммерческой организацией», — подчеркнула эксперт.

В числе других примеров сотрудничества она назвала Межгосударственную программу инновационного сотрудничества СНГ и Сангтудинскую ГЭС-1 — совместный российско-таджикский проект.

«На практике таких проектов много. Проблема СНГ — в публичном позиционировании. Концентрация идёт на протокольных мероприятиях и заседаниях. Поэтому некоторым кажется, что это сугубо бюрократическая организация, которая только „заседает“. Подчеркну: остро стоит вопрос о позиционировании организации», — заявила Валентина Комлева.

Что делает совместные проекты результативными? По оценке эксперта, прежде всего — прагматический интерес участников.

«Проект результативен там, где каждый участник видит пользу для решения своих задач. Тогда он готов договариваться, вкладывать ресурсы и силы. Вторым важным фактором является доверие. За годы работы СНГ показало, что это ответственная организация. И ей не надо с нуля это доказывать», — считает она.
Этот опыт можно использовать и в других проектах, однако автоматически скопировать его не получится.

«Внутри СНГ сложилась уникальная модель гибких коммуникаций на основе уважения и общего прошлого. СНГ имеет большой социальный капитал», — отметила Валентина Комлева.

В ближайшей перспективе эксперт считает важной работу над имиджем Содружества: организация по-прежнему часто воспринимается как постсоветский проект, хотя жизнь существенно изменилась.

«В новых условиях весьма перспективна модель „СНГ+“. И это потребует некоторой адаптации сложившейся модели коммуникаций внутри СНГ», — полагает она.

Одновременно увеличилось число альтернативных интеграционных инициатив, к которым присоединяются страны Содружества, в том числе с участием государств, недружественных России.

«Это потребует изменения мышления и принципов работы внутри СНГ, дифференцированного и гибкого подхода», — заключила Валентина Комлева.

Источник